Rangir mælikvarðar búa til ranga hegðun
- Unnar Freyr Jónsson
- May 12
- 2 min read
Við ákvarðanatöku, við eftirfylgni og þegar við reynum að útskýra vandamál reynum við að setja upp mælikvarða til að skilgreina bæði stöðuna og hinsvegar líka væntingarnar.
Hættan er að mælikvarðar geta líka búið til vandamál ef þeir eru illa útfærðir. Afköst og frammistaða geta til að mynda verið mæld útfrá tekjuhlið og kostnaðarhlið. Vandamálið er hinsvegar að stór rekstrarreikningur segir ekki endilega til um framleiðni og hagkvæmni.
Í umferðinni í morgun fór ég í smá hugarfimleika. Ég velti upp spurningunni "Hvernig verð ég næst dýrasti launamaður landsins í dag?" Ég byrjaði að fylgja lestarteinunum og hugsa út í "Hver er næst launahæsti starfsmaðurinn á Íslandi ?", "Hvað gerir hann og hvaða hvatar búa að baki ?" Síðan fór ég að hugsa hvaða þættir gætu haft mestu áhrifin ? Er það value proposition þar sem ég get tengt laun við afköst. Eru það ákveðin kaup eða sölur á viðskiptagjörningum ?
Síðan þegar umferðin var búin að ganga enn lengur fór ég að hugsa meira um mælikvarðann frekar en frammistöðuna. Ég get líka farið í lægsta samnefndarann. Ég þarf bara vera dýr, ekki endilega peninganna virði. Og ég þarf ekki að vera sá sem nýt kostnaðarins, heldur bara sá sem veldur honum. Ég get fundið út hver er dýrasti launamaðurinn, og án mikillar fyrirhafnar get ég setið fyrir honum og sóað tíma hans. Það er mjög dýrt.
Ég get keyrt fyrir framan starfsmanninn í umferðinni löturhægt þegar hann er á leiðinni á fund, hlaupið á undan honum í lyftur og lokað þeim á nefið á honum og verið með almenn leiðindi. Ég get boðið honum og 10 öðrum á fund sem dregst langt umfram boðaðan fundartíma.
Jafnvel þó ég njóti ég ekki ágóða af því hversu dýr hegðun mín sé, uppfylli ég mælikvarðann "Næst dýrasti launamaðurinn". Ég yrði dýr á rekstrarreikningi með sóun á tíma þess dýrasta.
Punkturinn er tvíþættur. Völd og áhrif eru ekki beintengd launum. Og skýr skilgreining á hvað er mælt og hvernig er hægt að hafa áhrif á það skiptir sköpum. Ef ég get haft bein áhrif með low stakes hegðun með high impact áhrifum þarf mögulega að skoða mælikvarðann uppá nýtt.
Það er aldrei leiðinlegt í umferðinni.
Comments